+7 981 007-71-89‬
НАПИСАТЬ
+7 981 007-71-89‬
НАПИСАТЬ
+7 981 007-71-89‬
НАПИСАТЬ
«Я помогаю посмотреть на ситуацию по-новому, понять, что нужно изменить в своих подходах, убеждениях, привычках, чтобы решить ту или иную задачу, помогаю двигаться в нужном направлении.

Ведь коучинг – это всегда про изменения. Мое жизненное кредо – изменения неизбежны, так давайте сделаем их максимально управляемыми».

Инна Горбуленко

Executive коуч, Master Practitioner in Systemic Team Coaching, IDC Master Coach in Leadership and Communication, EMCC Senior Practitioner, фасилитатор стратегических и командных сессий, ментор, асессор, супервизор, тренер, сооснователь Up&Above International Coaching School
“
По первому образованию я филолог-иранист, закончила восточный факультет Санкт-Петербургского университета. Бизнес образование получала на программе Executive MBA в Стокгольмской школе экономики. За плечами у меня более 25 лет работы на высших управленческих позициях и в составе Совета Директоров, последние 12 лет в качестве владельца собственного бизнеса.

В коучинге я с 2015 г. Специализированное образование получала в Москве, Санкт-Петербурге, Женеве и Лондоне. Сейчас я работаю как Executive коуч, системный командный коуч, ментор, являюсь автором и преподавателем программы обучения коучингу «Системный коучинг для организаций». У меня более 2800 часов работы с клиентами в индивидуальном и командном коучинге.
Мои клиенты – это топ-менеджеры, руководители высшего звена, управленческие и проектные команды. Среди них есть и генеральные директора, и руководители производственных площадок, и главы департаментов, и руководители филиалов. Все они очень разные, но их объединяет одно: у всех появилась потребность или необходимость что-то менять в себе, в команде, в системе, в которой они живут и работают.
Моя специализация в коучинге – это развитие лидерских и управленческих компетенций. Я исхожу из того, что лидерству нельзя научить, но можно научиться. Темы, с которыми ко мне приходят, многогранны: «хочу стать лучшим лидером для своей команды», «не знаю, как мотивировать сотрудников», «кажется, сил уже ни на что нет, а надо вдохновлять и подавать пример», «слишком эмоционально на все реагирую, хочу по-другому», «нужно наладить коммуникации внутри команды и с руководителями других подразделений»...