«Я помогаю посмотреть на ситуацию по-новому, понять, что нужно изменить в своих подходах, убеждениях, привычках, чтобы решить ту или иную задачу, помогаю двигаться в нужном направлении.

Ведь коучинг – это всегда про изменения. Мое жизненное кредо – изменения неизбежны, так давайте сделаем их максимально управляемыми».
Инна Горбуленко
Executive коуч (MCC ICF), Executive коуч, системный командный коуч ACTC ICF, IDC Master Coach in Leadership and Communication, EMCC Senior Practitioner, аккредитованный супервизор ESIA EMCC, сооснователь Up&Above International Coaching School
По первому образованию я филолог-иранист, закончила восточный факультет Санкт-Петербургского университета. Бизнес образование получала на программе Executive MBA в Стокгольмской школе экономики. За плечами у меня более 25 лет работы на высших управленческих позициях и в составе Совета Директоров, последние 12 лет в качестве владельца собственного бизнеса.

В коучинге я с 2015 г. Специализированное образование получала в Москве, Санкт-Петербурге, Женеве и Лондоне. Сейчас я работаю как Executive коуч, системный командный коуч, ментор, являюсь автором и преподавателем программы обучения коучингу «Системный коучинг для организаций». У меня более 2800 часов работы с клиентами в индивидуальном и командном коучинге.
Мои клиенты – это топ-менеджеры, руководители высшего звена, управленческие и проектные команды. Среди них есть и генеральные директора, и руководители производственных площадок, и главы департаментов, и руководители филиалов. Все они очень разные, но их объединяет одно: у всех появилась потребность или необходимость что-то менять в себе, в команде, в системе, в которой они живут и работают.
Моя специализация в коучинге – это развитие лидерских и управленческих компетенций. Я исхожу из того, что лидерству нельзя научить, но можно научиться. Темы, с которыми ко мне приходят, многогранны: «хочу стать лучшим лидером для своей команды», «не знаю, как мотивировать сотрудников», «кажется, сил уже ни на что нет, а надо вдохновлять и подавать пример», «слишком эмоционально на все реагирую, хочу по-другому», «нужно наладить коммуникации внутри команды и с руководителями других подразделений»...