Более 20 лет Наталья посвятила управлению персоналом, работая в крупнейших российских и международных компаниях сектора FMCG и нефтегазовой отрасли (Дирол Кэдбери, Хайнекен, Газпром нефть). Более 10-ти лет Наталья занимала руководящие роли, в том числе на уровне топ-менеджмента, возглавляя команды численностью до 700 человек. Победитель в номинации «Лучшая HR стратегия и корпоративная культура» MSB events 2018 г. Ментор Российского национального комитета Мирового нефтяного совета 2019-2020 гг. Эксперт Комитета по рынку труда и социальному партнерству РСПП 2020-2022 гг. Сертифицированный асессор лидерских компетенций (SHL).

Последние 6 лет Наталья выступает в роли эксперта в области разработки инструментов оценки HR компетенций глобальной профессиональной ассоциации SHRM (США).

Наталья - автор и ведущая программ по развитию лидерских и коммуникативных компетенций, профессиональный бизнес-коуч по лидерству и ментор в области стратегического HR. Среди ее клиентов руководители и лидеры таких компаний, как Coursera, General Electric, Газпром, Газпром нефть, Naftne Industrije Srbije, PWC, International Paper, PlayKot, Playrix, Mediterranean Shipping Company, Фонд Борьбы с Лейкемией и др.

Более 1500 часов коучинговой практики. В настоящее время работает тренером и ментором в программах подготовки коучей ICF к уровню LEVEL 2.

• 2018-2019 гг. - Работал тренером и внешним коучем в компании "РусВинил";
• 2017 г. - Работал как внешний коуч "Skolkovo" с топ-менеджерами компании "СИБУР";
• 2013 - 2021 гг. - Командные сессии и обучение коучингу в компаниях: "Сбербанк", "Мегафон", "АXUS", "VDT", "Avtomatika", "РусВинил", "Станкофф.ру";
• С января 2011 г. по 2013 г. - Работал внешним коучем в дистрибьюторской компании "РЭЙД" (г. Уфа) в рамках проекта развития компании;
• 1994 - 2013 гг. - Владелец и директор IT компании «АРТЭК».

CMC (Сертифицированный консультант по управлению), CMC Global, cистемный командный коуч, ментор бизнес владельцев и ментор коучей по компетенциям ICF. Основатель компании Management Systems: coaching, training, consulting.

Помогает владельцам компаний в разработке стратегического плана (более 50 проектов), фасилитации и коучинга командных сессий (более 25 сессий). Поддерживает руководителей всех уровней в коучинговом формате развивать лидерские компетенции (более 2000 часов)

Ex- CFO производственной компании, собственник детского центра «Школа Бенуа Оккервиль», командный и бизнес коуч ACC ICF, модератор мастермайнд групп, бизнес-консультант, выпускница Executive MBA ИМИСП

Специализация:

• Коучинг предпринимателей в малом бизнесе, топ-менеджеров, руководителей в малом и среднем бизнесе.
• Вопросы делегирования, построение и развитие команды, масштабирование, лидерство, стрессоустойчивость, ресурсное состояние, повышение личной эффективности, увеличение прибыльности компании, выход на новый уровень бизнеса.
• Управление корпоративными и личными финансами, стратегическое управление.

Бизнес-опыт:
 Более 25 лет в бизнесе в сфере корпоративных финансов (ООО «Стройресурс» - дилер компании ОАО «Флайдерер-Чудово», ООО «ЮМ «Трейд»,группа компаний «ТАРА»
Собственник детского центра «Школа Бенуа Оккервиль».

Эксперт, наставник, супервизор Международной on-line школы профориентации.

• Более 17 лет в HR, карьерный путь от специалиста по кадрам до заместителя генерального директора по персоналу, с 2015 года в сфере обучения, оценки и развития персонала.
• Создание и проведение тренингов Soft Skills, карьерное консультирование, модерация, индивидуальный и командный коучинг (более 500 часов практики)
• Преподаватель Soft Skills, коуч в Санкт-Петербургском Университете ИТМО, СПбГУ, РШУ

11 лет профессионального опыта в корпоративном обучением и развитием сотрудников и руководителей разного  разного уровня. Сертифицированный по стандартам ICF коуч, выпускница школы Up&Above.

• Сертифицированный бизнес-тренер (IIMD)
• Бизнес-консультант
• Руководитель группы продаж
• Тренингового Агентства «Мастер-класс»

Специализация:

• Бизнес-коучинг
• Executive коучинг
• Командный коучинг

«Самая большая опасность в мире турбулентности, это не сама турбулентность. Это действовать вчерашней логикой. Коучинг дает возможность максимально быстро выявлять неэффективные стратегии и, заменяя их на эффективные, стремительно двигаться к желаемым целям и результатам!»