«Часто женщины-лидеры копируют управленческий стиль мужчин-лидеров. К сожалению, это заканчивается в лучшем случае фрустрацией, а в худшем — выгоранием и потерей идентичности», — делится Ольга Парфенова, executive коуч и сооснователь международной школы коучинга UP&ABOVE.
Между мужским и женским стилем управления есть различия. Это важно знать и использовать для эффективного взаимодействия с коллегами и руководством.
По отношению к женскому стилю лидерства применим феномен «мягкая сила». Этот термин пришел из политологии, но исторически восходит к учению Лао Цзы и означает способность добиваться результатов во взаимодействии с другими людьми на основе взаимной симпатии и уважения.
В теории современного лидерства «мягкой силой» как раз можно назвать типично женский стиль управления, основанный на «экологичности» поведения и человекоцентричности.
Еще одно важное отличие женского стиля лидерства — многозадачность.
Есть ряд исследований, подтверждающих, что у женщин обычно больше соединений между левым и правым полушариями мозга, что способствует более эффективной координации задач и переключению между ними.
И это не удивительно - женщинам приходится и в ежедневной жизни справляться со многими делами практически одновременно: готовить, стирать, убирать, общаться со старшими детьми и играть с младшими…
Женщина-лидер многозадачна. Она может держать в голове несколько вопросов и тем, быстро переключаться с одного на другое, тогда как мужчинам это дается сложнее.
Дорогие женщины, не спешите перенимать управленческий стиль и подходы даже у самых эффективных мужчин-лидеров. Лучше искать свой, опираясь на то, что дано нам от природы!
По отношению к женскому стилю лидерства применим феномен «мягкая сила». Этот термин пришел из политологии, но исторически восходит к учению Лао Цзы и означает способность добиваться результатов во взаимодействии с другими людьми на основе взаимной симпатии и уважения.
В теории современного лидерства «мягкой силой» как раз можно назвать типично женский стиль управления, основанный на «экологичности» поведения и человекоцентричности.
Еще одно важное отличие женского стиля лидерства — многозадачность.
Есть ряд исследований, подтверждающих, что у женщин обычно больше соединений между левым и правым полушариями мозга, что способствует более эффективной координации задач и переключению между ними.
И это не удивительно - женщинам приходится и в ежедневной жизни справляться со многими делами практически одновременно: готовить, стирать, убирать, общаться со старшими детьми и играть с младшими…
Женщина-лидер многозадачна. Она может держать в голове несколько вопросов и тем, быстро переключаться с одного на другое, тогда как мужчинам это дается сложнее.
Дорогие женщины, не спешите перенимать управленческий стиль и подходы даже у самых эффективных мужчин-лидеров. Лучше искать свой, опираясь на то, что дано нам от природы!