Все мы живем в мире историй. Истории, которые мы рассказываем себе, определяют наши действия, успехи и неудачи.
Работа коуча и лидера — это во многом работа с этими историями. Иногда человек застревает в одном нарративе, не замечая, что можно переписать его и посмотреть на себя с другой стороны.
Как нарратив влияет на жизнь?
Человек, который говорит себе «Я не лидер», ведет себя соответствующим образом. Его решения, стиль общения, уровень энергии — все подчинено этой внутренней истории. Если же он осознает, что когда-то уже брал на себя ответственность и успешно справлялся, это может изменить его поведение.
📍Коучинговый вопрос: «Если бы твоя карьера была фильмом, то это фильм в каком жанре? Какой будет следующая сцена?»
📍Вопрос для команды: «Какие истории о нашей компании мы рассказываем? Как их можно пересказать, чтобы вдохновлять?»
Нарративные техники в коучинге и управлении
✔Поиск альтернативных историй. Вместо «У нас провал» — «Это был сложный этап, после которого команда стала сильнее».
✔Разделение личности и проблемы. Человек — не равно его ошибки. Ошибки — это просто сюжетные повороты.
✔Переосмысление прошлого. Любой кризис может стать историей преодоления, если посмотреть на него иначе.
Лидеры, которые работают с нарративами, способны не просто управлять процессами, но и вдохновлять. Потому что люди следуют за историями, а не за цифрами.
Работа коуча и лидера — это во многом работа с этими историями. Иногда человек застревает в одном нарративе, не замечая, что можно переписать его и посмотреть на себя с другой стороны.
Как нарратив влияет на жизнь?
Человек, который говорит себе «Я не лидер», ведет себя соответствующим образом. Его решения, стиль общения, уровень энергии — все подчинено этой внутренней истории. Если же он осознает, что когда-то уже брал на себя ответственность и успешно справлялся, это может изменить его поведение.
📍Коучинговый вопрос: «Если бы твоя карьера была фильмом, то это фильм в каком жанре? Какой будет следующая сцена?»
📍Вопрос для команды: «Какие истории о нашей компании мы рассказываем? Как их можно пересказать, чтобы вдохновлять?»
Нарративные техники в коучинге и управлении
✔Поиск альтернативных историй. Вместо «У нас провал» — «Это был сложный этап, после которого команда стала сильнее».
✔Разделение личности и проблемы. Человек — не равно его ошибки. Ошибки — это просто сюжетные повороты.
✔Переосмысление прошлого. Любой кризис может стать историей преодоления, если посмотреть на него иначе.
Лидеры, которые работают с нарративами, способны не просто управлять процессами, но и вдохновлять. Потому что люди следуют за историями, а не за цифрами.
