Блог школы Up&Above | Коучинг и лидерство

Как провести встречу с сотрудником в коучинговом стиле

Как провести встречу с сотрудником в коучинговом стиле
Рабочие встречи руководителя и члена команды часто сводятся к обсуждению задач, статусов и разбору проблем. Иногда к советам:
"Я бы на твоем месте…"

А вот несколько подсказок, как можно провести встречу в коучинговом стиле, наделив сотрудника ответственностью и продемонстрировав веру в его потенциал.
Простая структура встречи в коучинговом стиле:
  • Старт (чек-ин)
Какой вызов сейчас перед вами стоит? Что важно обсудить в этой связи
  • Определение фокуса
Что должно стать результатом нашей встречи? Как этот результат повлияет на нашу команду в целом?
  • Исследование ситуации
Что уже пробовали? Что здесь самое сложное? К кому из команды вы можете обратиться за поддержкой? Когда?
  • Поиск вариантов
Какие есть идеи? Что выбираете? По какой причине? С чего хотели бы начать?
  • Завершение
Какое действие будет следующим? Какие еще обязательства готовы взять на себя? В чем нужна моя поддержка?

Частые ошибки, которые мешают:
  1. сразу давать советы
  2. перебивать, приводя примеры из своего опыта или опыта других коллег
  3. делать выводы за сотрудника
  4. заполнять паузы, не давая возможности сотруднику подумать

Что бы вы добавили из своего управленческого или коучингового опыта?
Жизнь в стиле коучинг