В своей работе коучи, особенно начинающие, нередко сталкиваются с тем, что хочется помочь всеми силами решить «проблему» клиента, и часто это стремление незаметно приводит к тому, что в трансакционном анализе называют ролью спасателя.
В треугольнике Карпмана есть три знакомые многим фигуры: «жертва», «преследователь» и «спасатель». Это динамика, в которой участники коммуникации постоянно сменяют друг друга, двигаясь по кругу. И хотя кажется, что спасатель делает «добро», на деле он не позволяет другому взять ответственность за свои поступки и вызовы, а значит и вырасти.
В коучинге мы работаем не из позиции того, кто знает лучше, а из доверия к внутренним ресурсам клиента. Это требует внимания к себе: где именно внутри возникает желание спасти, убедить, подстелить соломку. И что будет, если в этот момент остаться в наблюдении и позволить человеку пройти свой путь сам.
Один из самых простых способов – задать себе вопрос:
"Я сейчас отдаю ответственность своему партнеру по диалогу или беру её на себя?"
Иногда достаточно найти в моменте ответ на этот вопрос, чтобы вернуться в коучинговую позицию.
В треугольнике Карпмана есть три знакомые многим фигуры: «жертва», «преследователь» и «спасатель». Это динамика, в которой участники коммуникации постоянно сменяют друг друга, двигаясь по кругу. И хотя кажется, что спасатель делает «добро», на деле он не позволяет другому взять ответственность за свои поступки и вызовы, а значит и вырасти.
В коучинге мы работаем не из позиции того, кто знает лучше, а из доверия к внутренним ресурсам клиента. Это требует внимания к себе: где именно внутри возникает желание спасти, убедить, подстелить соломку. И что будет, если в этот момент остаться в наблюдении и позволить человеку пройти свой путь сам.
Один из самых простых способов – задать себе вопрос:
"Я сейчас отдаю ответственность своему партнеру по диалогу или беру её на себя?"
Иногда достаточно найти в моменте ответ на этот вопрос, чтобы вернуться в коучинговую позицию.
