Когда мы подбираем сотрудников, обычно хочется найти «своего» человека — того, кто не просто справится с задачами, но и впишется в команду, будет расти вместе с проектом и не уйдёт через полгода.
Но часто подбор превращается в набор вопросов по резюме:
"А почему ушли с прошлого места?
Какой у вас опыт в X?
Где видите себя через 5 лет?"
Ответы звучат правильно, но ощущение всё равно не то — что-то не складывается.
Коучинговый подход в подборе помогает смотреть глубже. Не просто подбирать человека по формальным критериям, а понимать, кто он и что для него важно.
Важно быть честными и с собой: что нам, как компании, действительно нужно от этого человека? Какие у нас ожидания? Каковы реальные задачи?
Коучинг в подборе персонала - это прежде всего эффективный диалог. Вместо того чтобы искать «идеального» кандидата, мы задаём вопросы, которые помогают и нам, и человеку лучше понять, подходим ли мы друг другу.
Например:
"Что вам помогает быть вовлечённым в работу?
Какие условия делают вашу работу особенно эффективной?
Когда вы чувствуете, что развиваетесь?"
Такие вопросы не про тестирование, а про диалог на уровне ценностей, понимания как человек думает и принимает решения. А значит — мы не просто «угадываем», сработаемся ли, а создаём почву для осознанного выбора с обеих сторон.
Такой подход полезен и тем, что снижает риск «случайных совпадений» и тем, что происходит разделение ответственности за выбор между обеими сторонами, принимающими решение.
Если разговор на собеседовании строится как честная встреча двух сторон — появляется шанс найти действительно подходящего человека. Не идеального, а живого, такого с которым можно работать долго и плодотворно.
Но часто подбор превращается в набор вопросов по резюме:
"А почему ушли с прошлого места?
Какой у вас опыт в X?
Где видите себя через 5 лет?"
Ответы звучат правильно, но ощущение всё равно не то — что-то не складывается.
Коучинговый подход в подборе помогает смотреть глубже. Не просто подбирать человека по формальным критериям, а понимать, кто он и что для него важно.
Важно быть честными и с собой: что нам, как компании, действительно нужно от этого человека? Какие у нас ожидания? Каковы реальные задачи?
Коучинг в подборе персонала - это прежде всего эффективный диалог. Вместо того чтобы искать «идеального» кандидата, мы задаём вопросы, которые помогают и нам, и человеку лучше понять, подходим ли мы друг другу.
Например:
"Что вам помогает быть вовлечённым в работу?
Какие условия делают вашу работу особенно эффективной?
Когда вы чувствуете, что развиваетесь?"
Такие вопросы не про тестирование, а про диалог на уровне ценностей, понимания как человек думает и принимает решения. А значит — мы не просто «угадываем», сработаемся ли, а создаём почву для осознанного выбора с обеих сторон.
Такой подход полезен и тем, что снижает риск «случайных совпадений» и тем, что происходит разделение ответственности за выбор между обеими сторонами, принимающими решение.
Если разговор на собеседовании строится как честная встреча двух сторон — появляется шанс найти действительно подходящего человека. Не идеального, а живого, такого с которым можно работать долго и плодотворно.
