Смысл в жизни лидера: потерять нельзя найти
Влияет ли поиск и нахождение смысла лидером на ситуацию в бизнесе? Увеличивает ли его эффективность? Позволяет ли найти новые проекты и решить долго тянущиеся конфликты? На примере конкретных кейсов из своей коучинговой практики Ольга пригласит к размышлению о важности понимания смысла в жизни и деятельности для лидеров и собственников бизнеса.

Управленческий кейс: От кадрового дефицита к листу ожидания в члены команды
На примере управления бизнесом региона в FMCG-компании Оксана продемонстрирует, как через смену культурной парадигмы в команде возможно не только преодолеить дефицит кадров, но и удвоить свое присутствие на рынке.

Подход к развитию лидерства в компании: от компетенций к культуре роста
На примере внедрения масштабных изменений в компании Полина расскажет о конкретных инструментах при планировании развития (обратная связь 360, 9-box grid), а также о том, что помогло преодолеть сопротивление изменениям и выстроить доверие в командах

Старт без сбоев: как топам преодолевать ловушки первых месяцев
Выступление Ольги посвящено вызовам, с которыми сталкиваются топы на новой должности и способам преодоления этих сложностей

Орлы и утки, или о проактивности руководителя
На реальных примерах из своего бизнеса и бизнеса своих клиентов Татьяна расскажет, что такое проактивное лидерство, как оно проявлется и взращивается и, конечно, о том, при чем здесь орлы и утки.

От рутинных задач к драйву и энергии: секреты системы OKR
Что если достижение аммбициозных целей может приносить не только прибыль, но и вдохновение? Ксения на примере одной IT компании расскажет, как система OKR изменила правила игры и создала мощный драйвер для вовлеченности и роста.

Сила влияния: как помочь HRBP перейти в стратегическую роль
В одной из международных IT компаний произошло кратное масштабирование бизнеса, сопровождаемое релокацией. Новые страны, новые задачи, а отношение бизнеса к HR по-прежнему далеко от партнерского.На примере конкретного кейса Инна расскажет, как выстроить программу развития HR бизнес-партнеров таким образом, чтобы через смену парадигмы и новые смыслы HR бизнес партнеры усилили свою стратегическую роль по отношению к бизнесу

ИИ в организации: как трансформировать HR и культуру без потерь для людей и бизнеса
На примере собственных разработок с ипользованием искусственного интеллекта Татьяна расскажет, как ИИ меняет HR-функцию и влияет на результаты бизнеса, поделится теми рисками и ограничениями, которые существуют на данный момент в использовании ИИ, а также даст ясное представление о первых шагах HR директора при внедрении ИИ.

Подарок, ставший практикой: сила реверсивного наставничества
А что, если директору подарить не книгу, не гаджет, а... новый взгляд на мир? В учебом центре "Сапфир" решились на смелый шаг, который стал настоящим открытием для всех участников процесса: и для генерального директора, и для команды. Алёна расскажет о новом необычном формате построения партнерства в организации, о том, как он усилил и изменил команду и стал работающей управленческой практикой.

Новая лидерская модель Авито
Авито уделяет большое унимание развитию лидерства на всех уровнях компании.. Кристина, будучи лидером проекта по пересмотру лидерских компетенций, поделится опытом создания новой модели лидерства в организации и этапами её внедрения, а также покажет, как модель лидерства связана с актуальными HR процессами.

Ценности как стратегический инструмент: кейс hh.ru по обновлению в период трансформаци
Рост компании в 3 раза, смена топ-менеджмента и новая стадия развития потребовали пересмотра ценностей. Задача — сохранить ядро и ДНК бренда, но адаптировать язык и смыслы под новый масштаб. Елена расскажет, как проект реализация которого заняла полтора года, показал, что обновление ценностей — это не только и не столько про формулировки, а скорее про готовность самих лидеров прожить трансформацию, принять новые роли и обстоятельства и из этого состояния естественно транслировать смыслы сотрудникам.

От рейтингов к внутренней ответственности: коучинговый подход в управлении проектом
В крупных корпоративных инициативах сложная архитектура и балльно-рейтинговые системы часто становятся ловушкой для участников: внимание смещается с сути проекта на подсчёт очков, а мотивация «смыслов» падает. В своём выступлении Полина поделится реальным кейсом HR-проекта, где команда теряла вовлечённость из-за фокуса на внешней оценке. Что изменилось, когда команде предложили фокусироваться на смыслах?