В последнее время появляется все больше и больше руководителей, которые задумываются о внедрении коучингового подхода в управление организацией.

Часто причина этого выбора кроется в том, что привычные директивные методы работают всё хуже, производительность сотрудников и эффективность бизнеса в целом падают, усилий собственника требуется больше и больше, а «точечные» решения типа внедрения регламентов или контроля рабочего времени не дают желаемого результата.

Подобные кризисные состояния требуют принципиально новых решений. При этом руководители, собственники понимают, что перестройка подхода к управлению – дело не быстрое, а главное, затратное по времени и другим ресурсам. Для них важно видеть, что выиграет компания, сотрудники и они сами, запустив эту трансформацию.

Мы решили помочь достижению ясности в этом вопросе и собрали главные, на наш взгляд, выгоды от внедрения коучингового подхода в карточки к сегодняшнему посту. Предлагаем ознакомиться с ними и ответить себе на вопрос: стоит оно того или нет?